La Gestión del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
miércoles, 6 de enero de 2010
REFLEXIÓN DEL LIBRO: No es por el café
"No es por el café" de Howard Behar,
Es un libro basado en las estrategias de crecimiento de la empresa Starbucks, misma que ha logrado consolidarse dentro del mercado de manera exitosa, tanto que ahora ya tiene presencia en todos los países.
La clave del éxito de Starbucks es invertir constantemente en su capital humano. En muchas ocasiones se llega a pensar que todas las inversiones tienen que ver con una cuestión financiera, pero en este caso nos referimos a que esta empresa decidió dedicar una maoyr cantidad de tiempo y atención a sus trabajadores, analizando cuales eran sus necesidades principales y tratar de cumplirlas y con esto mantener cierto grado de satisfacción por parte del trabajador. Esto reflejo de manera inmediata la eficiencia y motivación del trabajador. Lo que motiva a un trabajador, no es lo mismo que le motiva a otro, por esta razon starbucks tomo conciencia de las necesidades individuales propiciando un ambiente agradable y verdadero entre todos los integrantes de la empresa.
Otra medida que adopto esta empresa para ser exitosa, fue la razón de dar una mayor apertura a la creatividad, sugerencias y libertad de acción de cada trabajador, en el sentido de que cada uno mantiene la percepción de estar laborando en un lugar que lejos de proporcionar estres, por el contrario proporciona un ambiente cálido y esto permite un sentido de pertenencia hacia la empresa.
La clave del éxito de Starbucks es invertir constantemente en su capital humano. En muchas ocasiones se llega a pensar que todas las inversiones tienen que ver con una cuestión financiera, pero en este caso nos referimos a que esta empresa decidió dedicar una maoyr cantidad de tiempo y atención a sus trabajadores, analizando cuales eran sus necesidades principales y tratar de cumplirlas y con esto mantener cierto grado de satisfacción por parte del trabajador. Esto reflejo de manera inmediata la eficiencia y motivación del trabajador. Lo que motiva a un trabajador, no es lo mismo que le motiva a otro, por esta razon starbucks tomo conciencia de las necesidades individuales propiciando un ambiente agradable y verdadero entre todos los integrantes de la empresa.
Otra medida que adopto esta empresa para ser exitosa, fue la razón de dar una mayor apertura a la creatividad, sugerencias y libertad de acción de cada trabajador, en el sentido de que cada uno mantiene la percepción de estar laborando en un lugar que lejos de proporcionar estres, por el contrario proporciona un ambiente cálido y esto permite un sentido de pertenencia hacia la empresa.
EMPRESA QUE BASO SUS ESTRATEGIAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Holcim Apasco
| Holcim Apasco es una empresa fundada en el Municipio de Apaxco, Estado de México, en 1928. Holcim Apasco tiene como misión ser la compañía más respetada y atractiva en su industria, creando valor para todos sus públicos. Nuestra visión es proveer cimientos para el futuro de la sociedad. El compromiso, profesionalismo y talento de nuestros colaboradores son elementos clave para asegurar la competitividad y rentabilidad sustentable de la empresa. Nuestra organización provee a los empleados con una capacitación de primer nivel así como la oportunidad de laborar en otros países. Nuestro éxito está basado en la contratación de Personal calificado y entusiasta. Buscamos contar con una administración de recursos humanos que desarrolle colaboradores motivados y de alto desempeño, comprometidos con nuestro lema: Fuerza. Desempeño. Pasión. |
| 1964 En 1964, el grupo suizo Holcim (antes Holderbank) se convierte en el accionista principal de la empresa. |
| 70's y 80's Entre los años 70 y 80, Holcim Apasco adquiere Cementos Veracruz, nace y se expande la división de concreto premezclado, e inicia operaciones la planta cementera de Macuspana, Tabasco. |
| 90's En los años ’90, Holcim Apasco adquiere Cementos Acapulco, inician operaciones las plantas de cemento de Ramos Arizpe, Coahuila y Tecomán, Colima, y comienza a operar el Centro Tecnológico del Concreto en Toluca, Estado de México. |
| 2000 - 2002 Durante la primera mitad del año 2002, comienza a operar la segunda línea de operación de la planta cementera de Ramos Arizpe. |
| 2003 En el 2003, Holcim Apasco, como parte del Grupo Holcim, se integra a su estrategia de unificación de imagen en todo el mundo. El resultado es una nueva imagen, que sintetiza el prestigio y excelencia mundial de Holcim con el reconocimiento, la experiencia y el valor de la marca Apasco. |
| 2004 Grupo Holcim adquiere 31% del capital accionario de Holcim Apasco; convirtiéndose en el único accionista de la empresa. |
| 2008 Inicia la construcción de una nueva planta cementera en Hermosillo, Sonora |
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Gestión del Conocimiento
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• Resguardos de Telemática, DIGESET y Ceupromed
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• Resguardos de Pedagogía, Lenguas Ext. y Orientación Vocacional
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Conocimiento Empresarial
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• Resguardos de Telemática, DIGESET y Ceupromed
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• Resguardos de Pedagogía, Lenguas Ext. y Orientación Vocacional
SCUDERO, J. DISEÑO, DESARROLLO E INNOVACION DEL CURRICULUM. MADRID, ESPAÑA: SINTESIS EDUCACION.. [LB2361 E82]
BAROCIO QUIJANO, R. (1993). LA FORMACION DOCENTE PARA LA INNOVACION EDUCATIVA: EL CASO DEL CURRICULUM CON ORIENTACION COGNOSCITIVA. (4 REIMP. 1999). MEXICO: TRILLAS.. [LB1051 B37]
• Biblioteca de los Bachilleratos
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Espadas Ancona, U., Reyes Domínguez, G. & Vallado Fajardo, I. (2005). Estructura socioeconómica de México. México: Nueva Imagen.. [HC133 E86A]
Villaseñor López, V. (2005). Literatura 1. México: Nueva Imagen.. [PN441 V54]
Landa Barrera, M. & Beristain Bonilla, B. (2004). Química 1. (2a. reimp. 2005). México: Compañia Editorial Nueva Imagen.. [QD33 L36A]
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